Найм больше не работает как универсальное решение. Вот что приходит ему на смену

Знаете, что меня поразило на этой неделе? 95% компаний в России испытывают сложности с наймом персонала. При этом более половины из них за последний год сократили общее количество вакансий. Парадокс? Не совсем. Это новый тренд, который я называю «переход от найма к производительности».

Российский рынок труда третий год подряд живёт в условиях рекордно низкой безработицы — 2,2% в июне 2026 года. Свободных кандидатов физически не хватает. Но вместо того чтобы бесконечно нанимать, бизнес начал задавать себе другой вопрос: а эффективно ли мы используем тех, кто уже работает?

Почему найм перестал быть универсальным решением для бизнеса

Чем дороже становится найм, тем важнее понять, где теряется уже оплачиваемое рабочее время. Дефицит персонала нередко начинается внутри операционной модели. Компания открывает новые вакансии, повышает оплату, ускоряет подбор — и всё равно сталкивается с нехваткой сотрудников.

Проблема может находиться не в общем количестве людей, а в том, как их рабочее время распределено по объектам, функциям и часам нагрузки. Пока трудовой ресурс был доступнее, слабость процессов компенсировали резервом, переработками и новыми ставками. Такая система была неэффективной, но сохраняла работоспособность. Теперь внешний рынок всё хуже финансирует внутреннюю неточность.

Сооснователь «Битрикс24» Сергей Рыжиков прямо говорит: «Сейчас рынок труда находится в значительной ревизии». Его компания остановила наём в этом году. И он прогнозирует, что в будущем численность компаний будет либо стоять на месте, либо уменьшаться — при том что обороты будут расти.

Какие отрасли больше всего страдают от кадрового дефицита

Дефицит сохраняется, но становится точечным. Наиболее остро нехватка кадров ощущается в промышленности, инженерных специальностях, IT и медицине. Среди наиболее дефицитных категорий специалистов выделяются инженеры-схемотехники, инженеры-конструкторы, инженеры по автоматизации, а также наладчики и сервисные инженеры.

По данным опроса предприятий, оценка обеспеченности работниками в первом квартале 2026 года составила минус 21,6 пункта. Наиболее острый дефицит сохраняется в сельском хозяйстве и электроэнергетике, ухудшение отмечается в транспортировке и хранении. При этом планы компаний по увеличению численности стали наиболее умеренными с третьего квартала 2020 года. Людей по-прежнему не хватает, но предприятия становятся осторожнее в планах найма.

Как искусственный интеллект меняет подход к управлению персоналом

Появление таких инструментов, как ИИ-агенты для решения задач, обработки документов, подготовки презентаций и анализа, предметно меняет суть многих профессий. Компании, внедрившие цифровые решения, смогли сократить объём рутинных операций на 80%. В сегменте IT это уже полное переосмысление того, кого брать и сколько платить.

Но речь не идёт о простом сокращении штата. Рациональная последовательность меняется: сначала нужно определить реальный дефицит мощности, затем устранить потери в использовании действующей команды — и только после этого расширять штат. Это не призыв заставить людей работать интенсивнее. Это вынужденный переход от покупки дополнительного ресурса к более точному управлению уже оплачиваемой мощностью.

Что это значит для HR-специалистов и руководителей

Для HR-служб этот тренд означает кардинальную смену приоритетов. Фокус смещается с массового найма на удержание ключевых сотрудников, повышение производительности и управляемости, поддержку руководителей и снижение зависимости от ручных процессов.

Бизнес больше не будет бесконечно нанимать, чтобы компенсировать внутреннюю неэффективность. Теперь задача HR — не просто закрыть вакансию, а понять: нужна ли она вообще? Можно ли перераспределить нагрузку внутри существующей команды? Как повысить производительность без увеличения штата?

Коллеги, мы входим в новую эру управления персоналом. Эпоха бесконечного найма и гонки зарплат заканчивается. Компании учатся делать больше с теми же или даже меньшими ресурсами. И это не страшно — это вызов.

Для HR-специалистов это возможность перестать быть просто «кадровиками» и стать стратегическими партнёрами бизнеса. Те, кто сможет перестроиться и начать думать в категориях производительности, а не просто количества закрытых вакансий, будут востребованы как никогда.

Рынок меняется. И те, кто меняется вместе с ним, останутся в игре.